Curso de Gerenciamiento Estrategico de Empresas de la Salud - UCA - Pontificia Universidad Católica Argentina
Curso de Gerenciamiento Estrategico de Empresas de la Salud
La carrera Curso de Gerenciamiento Estrategico de Empresas de la Salud es uno de los Cursos Cortos de Salud y Medicina que dicta Pontificia Universidad Católica Argentina
Duración
El título de Curso de Gerenciamiento Estrategico de Empresas de la Salud es el título que otorga Pontificia Universidad Católica Argentina para la carrera de Curso en Salud
Descripción
Curso de actualización, desarrollado a través de exposiciones, paneles de expertos, clases dialogadas y estudios de casos de los principales temas en revisión en el campo de la administración de empresas de salud, con una evaluación final.Destinado a profesionales del equipo de salud y del área administrativo-contable, legal y personal de conducción de empresas de Servicios de Salud.
Plan de Estudios
Duración 112 horas académicas. Los días Miércoles de 18:30 a 22:30 horas.Contenidos
1) AperturaLos sistemas de financiación de la salud en el mundo. Dra. Laura Rodríguez.
Relación entre las empresas financiadoras y prestadoras en el medio.
2) Análisis del entorno del sector salud en nuestro país.
Gestión Estratégica de las Empresas
3) Plan Médico y su estrategia.
4) Economía para la toma de decisiones
El balance y la cuenta de resultados. Contabilidad económica financiera.
5) Costos en las empresas de salud. Tipos de costos (fijos variables, directos e
indirectos). Clasificación de los centros de costos. Descripción y ventajas de un cálculo de
costos por actividad. Implementación Base de prorrateo, Punto de Equilibrio. Margen de
contribución.
6) Negociación.
7) Finanzas en empresas de salud. Métodos para financiarse. (Trabajo Práctico)
Evaluación de Proyectos de Inversión.
8) Estadísticas e Indicadores Hospitalarios
Fijación de precios. Distintas Formas de Contratación de Servicios. Trabajo Práctico
09) Auditoria Interna.
10) La estructura de un sistema de control. Tablero de control. Construcción de Indicadores. Auditoria Médica.
11) Gestión de la atención médica.
Control del gasto médico.
12) Certificación y Acreditación de establecimientos de salud. Programas de Acreditación
vigentes en la República Argentina Ing. Julio Caballero (ISO), Dr. Ricardo Otero
13) Gestión de Insumos Biomédicos Far.
Gestión del Departamento de compras. Manejo Stock Farmácia. Farm.
14) Mantenimiento Hospitalario – Seguridad e Higiene en el Trabajo – Gestión Aseguradora de Riesgo del Trabajo.
15) Gestión de Calidad. El marketing hospitalario.
16) Enfermería: su importancia en la calidad de las prestaciones y en la reducción de costos.
17) Gestión de los Recursos Humanos: Marco normativo del sector. Selección,
capacitación y comunicación. Evaluación de desempeño.
18) Seguridad del Paciente.
Prevención de riesgos y acciones legales en instituciones de salud.
19) Examen final y entrega diplomas.
