Curso de Experto Universitario en Gestión de Proyectos por Cadena Crítica - UTN - Universidad Tecnológica Nacional
Curso de Experto Universitario en Gestión de Proyectos por Cadena Crítica
La carrera Curso de Experto Universitario en Gestión de Proyectos por Cadena Crítica es uno de los Cursos Cortos de Arquitectura Moda y Diseño que dicta la Universidad Tecnológica Nacional
Duración 3 MESES
El título de Curso de Experto Universitario en Gestión de Proyectos por Cadena Crítica es el título que otorga la Universidad Tecnológica Nacional para la carrera de Curso en Arquitectura
Descripción
La gestión de la incertidumbre de proyectos tradicional se basa en colocar una cierta cantidad de reserva (de tiempos y costos) en cada actividad para mitigar la incertidumbre, si bien esto parece razonable, esta práctica es responsable del retraso de los proyectos.Con este curso el asistente aprenderá a gestionar su proyectos con Cadena Crítica empleando Ms Project. El resultado final es que los planes son más agresivos, se pierde menos tiempo y se entregan la mayoría de los proyectos a tiempo o incluso antes. Las mejoras en la performance en el tiempo llegan a un 50%, y las reducciones de costos hasta un 20%.
Destinado a Arquitectos, Ingenieros, Constructores y Administradores de Proyectos, que trabajan en Obras o en el área de Planificación y/o Seguimiento y Control y necesitan metodología y herramientas para ejecutar sus proyectos a tiempo, con el alcance y costo previstos.
Plan de Estudios
La modalidad del curso es Virtual, totalmente mediada por tecnologías a través del Campus Virtual FRBA. Tiene una duración de 3 meses y tiene una carga horaria de 90 horas.Contenidos
Módulo I: Gestión de proyectos y la Teoría de las RestriccionesUnidad 1: Introducción a la gestión de proyectos tradicional- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la Gestión de proyectos?
- Ciclo de vida del Proyecto
- La Triple restricción
- Procesos de la dirección de proyectos
- Introducción al método de la actividad en la flecha (AOA)
- Cálculo de fechas tempranas y tardías
- Cálculo de la ruta crítica
- Calculo de las holguras totales y libres
- Limitaciones del método
- Introducción al método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
- Estimaciones de tiempo, distribución beta
- Tiempos optimista, más probable y pesimista
- Modelización de la variabilidad en Ms Project
- Limitaciones del método
- El libro la Meta y el Dr. Eliyahu Goldratt
- La Meta de la empresa, conceptos de eficiencia global y local
- La contabilidad tradicional y la contabilidad de TOC
- Principios básicos de la teoría de las restricciones (TOC)
- Los 5 pasos de focalización y de mejora continua
Módulo II: Gestión de tiempos tradicional y Cadena CríticaUnidad 5: Planificación básica por CPM
- Introducción a la planificación de proyectos
- Cómo crear una estructura desglosada del trabajo adecuada
- Cómo vincular las actividades, tipos de vinculación, ejemplos
- Cómo determinar camino crítico y holguras
- Definir la línea de base, ejercitación
- Cómo crear recursos, estimarlos y asignarlos a las actividades
- Cómo detectar y visualizar las sobreasignaciones de los recursos
- Cómo resolver el problema de las sobreasignaciones
- Cómo balancear los recursos
- Ejercitación
- Conceptos de fecha de estado, datos reales, datos planeados y desvíos
- Campos de actualización, concepto de %completado y diferencias con % avance físico.
- Concepto de duración restante
- Técnicas de recuperación del camino crítico
- Informes de estado de avance
- Los problemas de incertidumbre en los proyectos y los síntomas
- Las causas profundas de los fallos en los proyectos
- El nuevo enfoque de TOC aplicado a los proyectos
- Planificación por cadena crítica
- Seguimiento y control del proyecto por cadena crítica
Módulo III: Implementación de cadena crítica con Ms ProjectUnidad 9: Planificación por cadena crítica, primero pasos
- Haciendo buenos planes CPM / PERT
- Recorte de duraciones
- Definición de recursos críticos
- Asignaciones óptimas
- Definición del amortiguador de proyecto
- Estrategias y tácticas para planificar
- Definición de planes de documentación y compras
- Inserción de amortiguadores de alimentación
- Cálculo del % de amortiguador
- Personalización del Gantt para cadena crítica
- Estrategias y tácticas para seguimiento y control del proyecto
- Actualización y determinación del estado actual, Buffer Management
- Roles del Task Manager, Project Manager y Top Manager
- Alineando Subcontratistas y Subproyectos
- Gestionando la relación con el cliente
- Introducción a las estrategias y tácticas de TOC
- Árbol de estrategias y tácticas para implementar CCPM
- Cumpliendo las promesas con los clientes
- El equipo de implementación
- Resumen de CCPM
