Curso de Administración de Contratos de Ingeniería y Construcción - UTN - Universidad Tecnológica Nacional

Descripción

La práctica de la gestión moderna de proyectos en las organizaciones, contempla la extensa área de la Administración de Contratos, la cual requiere del desarrollo de destrezas, habilidades personales, técnicas  y conocimientos adecuados al contexto actual.

La Administración de Contratos realizada en forma eficiente y profesional puede disminuir considerablemente los costos y los plazos de los proyectos, lo cual se reflejará en un mejor resultado económico de la organización. Uno de los objetivos del curso es que los asistentes conozcan sus cláusulas esenciales y aprendan a aplicarlas, tanto en la prevención como en la resolución de conflictos. 

El curso está dirigido a gerentes de proyecto, gerentes de construcción, coordinadores de construcción, encargados de compras, planificadores de proyectos, administradores de contratos, ingenieros, arquitectos,  inspectores de obras, asistentes de ingeniería, abogados y profesionales afines que trabajen en nombre e interés del propietario de proyectos de construcción o ingeniería, o bien en el interés de los contratistas. 

En un espectro más amplio, entendemos que el curso también será de interés para todo aquel que, de alguna u otra forma, esté vinculado a la industria de la construcción, sea como profesional independiente,

Plan de Estudios

La modalidad del curso es Virtual, totalmente mediada por tecnologías a través del Campus Virtual FRBA. Tiene una duración de 4 semanas y tiene una carga horaria de 30 horas.

Contenidos

Unidad 1: Contrato. Marco Legal.

• 1.1)  Qué es un Contrato 
• 1.2)  Cuándo hay un Contrato: 
• el juego de la oferta y contraoferta; la aceptación explícita o tácita (el impuesto de sellos); los intercambios de e-mails.
• 1.3) Cómo contratar: 
• los procesos usuales de contratación: Licitaciones; Carta-oferta; Orden de Compra o de Servicio;
• los contratos Preparatorios (Cartas de Intención o Memorando de Entendimiento). 
• sus denominaciones en Inglés. 

Unidad 2: Contratos de Ingeniería y Construcción.

• 2.1) el contrato de locación de obra y de servicio
• 2.2) la diferencia entre asegurar un resultado y comprometer medios
• 2.3) caracterización de los contratos usuales: 
• contrato de construcción de una obra (comitente - constructor)
• contrato de obra intelectual (estudios de ingeniería, proyectos, planos, etc.)
• contrato de prestación de un servicio (Dirección de Obra; Gerenciamiento de Obra) 
• sus denominaciones en inglés

Unidad 3: El contrato de Construcción

• 3.1) su espina dorsal 
• 3.2) sus modalidades en cuanto al precio
• por ajuste alzado (lump sum); 
• por precios unitarios o por cantidad (unit rates); 
• por coste y costas (cost plus fee) 
• 3.3) sus modalidades en cuanto al alcance: 
• EPC (ingeniería, procura y construcción), 
• Llave en mano (turn key); 
• Para propósito específico (fit for purpose)  
• 3.4) sus combinaciones más usuales: EPC - turn key - lump sum 
• 3.5) Revisión de sus cláusulas esenciales: (partes, objeto, orden de prelación, precio, plazo, obligaciones principales de las partes, multas, seguros, cambios, fuerza mayor, recepciones provisoria y definitiva; período de garantía; rescisión; jurisdicción y competencia (arbitraje vs. justicia local) 
• 3.6) las últimas tendencias a nivel internacional en grandes proyectos: límites a la responsabilidad; identificación y manejo de riesgos en las nuevas modalidades contractuales

Unidad 4: La Función del Administrador del Contrato

• 4.1) Descripción, importancia y objetivos de la función de Administrador de contrato. El desafío: mantener al proyecto en su cauce contractual.
• 4.2) sus tareas específicas: 
• mantener el orden documental (contrato firmado, acta de inicio, revisión de requisitos previos y garantías; libros de obra, certificación y comunicaciones entre las partes)    
• gestión ordenes de cambio    
• detección de desvíos 
• aplicación de multas
• ejecución de garantías
• 4.3) sus herramientas: 
• el contrato, 
• el presupuesto y su cash flow 
• el cronograma o plan de tareas
• el plan de contingencias.
• 4.4) cierre de contrato: recepción provisoria; punch list; periodo de garantía; recepción definitiva. 
• 4.5) conflictos usuales. La importancia de la buena administración contractual en la prevención y en la prueba.