Programa Ejecutivo de Administración de Proyectos - UBA - Universidad de Buenos Aires

Descripción

Entendiendo los cada vez más exigentes desafíos de mercado propuesto a los profesionales, tanto de una mayor amplitud de comprensión, como de profundidad de conocimientos, ya no solo en sus materias, si no en las mejores prácticas de gestión, aprendizaje y entornos de alta competencia, pensamos, estructuramos e implementamos el presente programa, basado en las mejores prácticas y técnicas difundidas por instituciones reconocidas internacionalmente en materia de Dirección de Proyectos.

El curso de Project Management: Introducción a la Administración de Proyectos tiene como objetivos:

• Proporcionar los conocimientos básicos y principios claves asociados a la dirección de proyectos;
• Suministrar los medios necesarios para interpretar y aplicar las principales técnicas y herramientas para la dirección de proyectos en el día a día de las organizaciones.

El presente curso se encuentra orientado hacia aquellas personas que necesiten incorporar mejores prácticas en la gestión de proyectos, tales como empresarios, ejecutivos, directores, gerentes, administradores, consultores y otros individuos involucrados en la gestión de proyectos y áreas relacionadas. Estudiantes y profesionales en general, que trabajen y/o deseen involucrarse en el mundo de los proyectos.

El Taller Práctico de Gestión de Proyectos está orientado a desarrollar las Competencias de Performance para la práctica efectiva y eficiente de la Gestión de Proyectos. Al desarrollar las competencias de los Project Managers y su equipo de Gestión de Proyectos. Este Curso-Taller se diferencia en que el primero se concentra en el “Saber”, y éste último en el “Saber Hacer”

Al concluir la cursada, los asistentes recibirán un Diploma que acredita la realización del curso.

Plan de Estudios

El Programa tiene una duración total de 66 horas (22 días), y se dictará los días sábados en el horario de 10 a 13 hs. El Programa Ejecutivo de Administración de Proyectos otorga 61 PDU.

Contenidos

Marco de Trabajo en Dirección de Proyectos  (Project Management Framework)

a. Tendencias: Estándares Metodológicos Internacionales

b. Construcción del Lenguaje: Principales Definiciones. Ciclo de Vida de Producto vs Ciclo de Vida de Proyecto

c. Roles y Actores en la Dirección de Proyectos (Stakeholders Management)

d. Contexto, tipos de organización y su influencia en los proyectos.  Ventajas y Desventajas.

e. Limites Restricciones y Modelos de Análisis

a. Ciclo de Vida del Proyecto Vs Procesos de Gestión de Proyectos

b. Diferentes Visiones y Metodologías.

c. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre: revisión de objetivos, actividades, actores y herramientas.

a. Principales Actividades y Consideraciones para Iniciar un Proyecto

b. Cultura, Procesos, Necesidades de Negocio y Objetivos del Proyecto, Sistemas de Información

c. Alcance Preliminar,  Entregables y Recursos

d. Partes Interesadas, Riesgos y Premisas

e. Formalización. Acta de Inicio de Proyecto

a. Principales Actividades y Consideraciones en la Planificación del Proyecto

b. Técnica de Descomposición: Creación de la Estructura del Trabajo

c. Técnicas de Diagramación de Actividades

d. Métodos de Estimación de Recursos; Tiempos y Costos

e. Identificación y Análisis de Riesgos. Valoración y Ensayo de Respuestas a los Riesgos.

f. Consideraciones para Administrar Contrataciones

g. Comunicación y Preparación Lanzamiento

a. Principales Actividades y Consideraciones en la Ejecución del Proyecto

b. Asegurar la Calidad vs Controlar la Calidad

c. Dirigir Personas. Conceptos. Premios y Reconocimientos

d. Repensar las Planificaciones. Preparar y Ejecutar Reuniones

a. Principales Actividades y Consideraciones en el Control del Proyecto

b. Mediciones, Definición e Implementación de Acciones Correctivas, Preventivas,

c. Control Integrado de Cambios en los Proyectos.

d. Tipos y Medios para Resolver Conflictos.

a. Principales Actividades y Consideraciones en el Cierre del Proyecto.

b. Completitud del Alcance del Proyecto vs Finalización del Proyecto.

c. Mejores Prácticas al Cierre, Evaluación del Proyecto, Aprendizaje, Cierre Contractual y Administrativo.

MÓDULO II: Taller Práctico de Administración de Proyectos

•    Dotar al participante de las competencias para ejecutar las actividades de Gestión de Proyectos;

•    Preparar Project Managers efectivos y eficientes;

•    Preparar a los Involucrados más importantes para trabajar en equipo con el Project Manager en la planificación, ejecución, y control del proyecto.

•    INICIACIÓN DEL PROYECTO

•    PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

•    EJECUCIÓN DEL PROYECTO

•    SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

•    CIERRE DE PROYECTO

•    PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

• Project Charter.
• Scope Statement.
• Documentación de Requisitos.
• Plan de Gestión del Alcance.
• WBS del Proyecto.
• Diccionario WBS
• Plan de Gestión del Schedule.
• Cronograma del Proyecto.
• Plan de Gestión de Costos.
• Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
• Plan de Gestión de la Calidad.
• Organigrama del Proyecto.
• Matriz de Asignaciones de Responsabilidades.
• Plan de Recursos Humanos.
• Plan de Gestión de las Comunicaciones.
• Matriz de Comunicaciones.
• Estrategia de Gestión de Stakeholders.
• Plan de Gestión de Riesgos.
• Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
• Plan de Respuesta a Riesgos.
• Plan de Gestión de Adquisiciones.
• Informe de Performance del Trabajo.
• Solicitud de Cambio.
• Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.
• Lección Aprendida.