Curso de Preparación para la Certificación Project Management Professional PMP - UBA - Universidad de Buenos Aires

Descripción

Este programa ha sido diseñado para todo profesional que tenga por objetivo certificar ante el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP)®. El PMI es una de las primeras instituciones en establecer un estándar de mejores prácticas para la administración de proyectos, hoy es reconocida internacionalmente como una de las principales autoridades en esta disciplina. La certificación PMP® ha crecido consistentemente en demanda y popularidad durante la última década y hoy se la reconoce como una de las certificaciones profesionales más importantes del mercado.  

El Programa Ejecutivo de Project Management tiene como objetivos:

- Preparar al alumno ordenada y metodológicamente para rendir el examen de Project Management Professional (PMP)® ante el Project Management Institute.
- Desarrollar en el participante la particular idiosincrasia propuesta por el Project Management Institute, presente en la historia de los exámenes de certificación pasados.
- Formar al participante en los principios de la administración de proyectos postulados por el Project Management Institute.
- Facilitar la práctica de preguntas similares a las propuestas por el examen de certificación.
- Desarrollar en el participante la particular idiosincrasia propuesta por el Project Management Institute, presente en la historia de los exámenes de certificación pasados.
- Formar al participante en los principios de la administración de proyectos postulados por el Project Management Institute.
- Facilitar la práctica de preguntas similares a las propuestas por el examen de certificación.

El presente curso se orienta a profesionales vinculados a la dirección de proyectos o que posean algún tipo de responsabilidad sobre la administración de los mismos o sobre los productos, bienes o servicios generados por proyectos. Aplica de igual manera a profesionales que realicen labores no conducentes a un objetivo en un tiempo definido y que tengan la necesidad de administrar y dar a conocer resultados con un cliente interno o externo. 

Plan de Estudios

El Programa tiene una duración total de 51 horas, (17 días), y se dictará los días lunes, miércoles y viernes en el horario de 19 a 22 hs.

Contenidos

Proceso de Aplicación en el PMI©

• Definición de proyecto
• Gestión de proyecto, programa y portafolio
• Ciclo de vida de proyecto y producto
• Proyectos versus operaciones
• Interesados
• Tipos de organización
• Procesos de administración de proyectos
• Las nueve áreas de conocimiento

• Procesos de gestión de la Integración del PMBOK® Guide
• Desarrollo del acta de constitución del proyecto
• Desarrollo de plan de gestión del proyecto
• Gestión de la ejecución del proyecto
• Control del trabajo realizado
• Control integrado de cambios
• Cierre del proyecto

• Procesos de gestión del Alcance del PMBOK® Guide
• Plan de gestión del alcance
• Responsabilidad del director de proyecto
• Tipos de alcance
• WBS orientado a entregables
• Diccionario de la WBS
• Línea base del alcance
• Ejemplos de gestión de cambios al alcance

• Procesos de gestión del Tiempo del PMBOK® Guide
• Plan de gestión del cronograma
• Criterios de definición de actividades
• Tipos de redes: ADM; PDM y GERT
• Estructura de desglose de recursos
• Métodos de estimación
• Método del camino crítico
• Método de la cadena crítica
• Técnicas de compresión del cronograma
• Diferencia entre actualización y cambio del cronograma

• Procesos de gestión de los Costos del PMBOK® Guide
• Plan de gestión de los Costos
• Tipos de costos
• Métodos de estimación
• Exactitud de las estimaciones
• Representación de las reservas de costo
• Línea base de costo
• Método del valor ganado
• Métodos de medición del retorno sobre la inversión

• Procesos de gestión de la Calidad del PMBOK® Guide
• Conceptos de calidad, grado, gold plating
• La filosofía moderna de calidad
• Mejora continua
• Costos de calidad
• Los pioneros de la calidad
• El proceso de convertir las necesidades en especificaciones
• Cómo priorizar requerimientos
• Conceptos de control estadístico de calidad
• Las herramientas básicas de la calidad

• Procesos de gestión de los RRHH del PMBOK® Guide
• Roles y responsabilidades
• Desarrollo del equipo
• Roles positivos y negativos
• Fases en la formación de un equipo
• Tipos de poder del director del proyecto
• Estrategias de resolución de conflictos
• Método de resolución de problemas

• Procesos de gestión de las comunicaciones del PMBOK® Guide
• El modelo general de las comunicaciones
• Tipos de comunicación y sus usos
• Canales de comunicación

• Procesos de gestión de los riesgos del PMBOK® Guide
• Concepto de riesgo
• Tipos de riesgos
• Entradas al proceso de gestión de riesgos
• Registro de riesgos
• Métodos de identificación de riesgos
• Calificación de riesgos
• Cuantificación de riesgos
• Estrategias de respuesta a los riesgos
• Control del riesgo

• Procesos de gestión de las adquisiciones del PMBOK® Guide
• Características de los contratos
• Tipos de contratos
• Términos y condiciones
• Administración de los contratos
• Cierre de las contrataciones

• Procesos de gestión de los interesados del PMBOK® Guide
• Identificar a los Interesados.
• Planificar la Gestión de los Interesados.
• Gestionar el Compromiso de los Interesados.
• Controlar el Compromiso de los Interesados

• El código de ética profesional
• Integridad individual
• Contribución a la base de conocimientos
• Mejora de las competencias individuales
• Balance de intereses
• Conducta profesional