Curso de Generación y Armado de un Plan de Negocios - Centro de Educación a Distancia Capacitarte
Curso de Generación y Armado de un Plan de Negocios
La carrera Curso de Generación y Armado de un Plan de Negocios es uno de los Cursos Cortos de Administración y Administración Pública que dicta el Centro de Educación a Distancia Capacitarte
Duración 1 MESES
La carrera está compuesta por 8 materias.
El título de Curso de Generación y Armado de un Plan de Negocios es el título que otorga el Centro de Educación a Distancia Capacitarte para la carrera de Curso en Administración
DESCRIPCIÓN DEL CURSO A DISTANCIA:
El plan de negocios suele decirse que es la descripción absoluta y detallada del Principal Producto que vende una empresa: Su Propio Negocio. En consecuencia, requiere de metodología, conocimientos y creatividad muy específicos para poder convencer a los potenciales inversores en el proyecto, incluso cuando son los mismos emprendedores o directores de área. El plan reúne toda la información que necesitamos conocer antes de iniciar un negocio y es además la referencia en la gestión, ayudando a mantener el rumbo y a confirmar el logro de los objetivos propuestos. El programa está concebido para Emprendedores, empresarios, directores, gerentes, profesionales e incluso estudiantes avanzados con perfil dinámico, que busquen fortalecer sus conocimientos y herramientas, a fin de poder planificar y desarrollar un modelo de negocio o un proyecto en particular.
CONTENIDOS
Módulo I. Objetivos organizacionales e individuales.
- Definición de objetivo.
- Importancia de los objetivos.
- Clasificación de los objetivos.
- Definición de función.
- Funciones organizacionales.
- Funciones individuales.
- Recursos.
- Definición de meta.
- Definición de tarea.
- Programación de tareas.
- Proceso.
- Clasificación de procesos.
Módulo II. Calidad en el servicio
- Indicadores de desempeño.
- Eficacia administrativa.
- Condiciones de la eficacia administrativa.
- Servicio.
- Antecedentes de la calidad.
- Enfoque moderno de la calidad.
- Modelo de calidad 5’s.
- Ventajas en la implementación del modelo de las 5’s.
- Ciclo de Deming.
Módulo III. Planeación estratégica para la toma de decisiones
- El plan estratégico.
- Elementos del plan estratégico.
- Proceso para la toma de decisiones.
- Ventajas de contar con un proceso de toma de decisiones.
- Establecimiento de un proceso de toma de decisiones.
- Tipos de decisiones.
- Problemas comunes en el proceso de solución de problemas y toma de decisiones.
- Análisis FODA.
Módulo IV. Solución de problemas orientada a resultados
- Mejora continua.
- Enfoque de la mejora continua para el éxito organizacional.
- Ventajas del establecimiento de un programa de mejora continua.
- condiciones del proceso de mejora continua.
- Características de los equipos de mejora continua.
- Metodología básica para la implementación de un programa de mejora continua.
- Variantes prácticas del Kaizen.
- Reingeniería de procesos.
- Antecedentes.
- Enfoque de la reingeniería de procesos para el éxito organizacional.
- Etapas de la reingeniería de procesos.
- Diferencias entre la mejora continua y la reingeniería de procesos.
