Curso de Costos para la Toma de Decisiones en Empresas - UBA - Universidad de Buenos Aires
Curso de Costos para la Toma de Decisiones en Empresas
La carrera Curso de Costos para la Toma de Decisiones en Empresas es uno de los Cursos Cortos de Administración y Administración Pública que dicta la Universidad de Buenos Aires
Duración
El título de Curso de Costos para la Toma de Decisiones en Empresas es el título que otorga la Universidad de Buenos Aires para la carrera de Curso en Administración
Descripción
El presente curso se encuentra abierto a toda la comunidad. Está dirigido a estudiantes, profesionales, y todas aquellas personas interesadas en estos conocimientos. No son requeridos conocimientos previos.Al concluir la cursada, los asistentes recibirán un Certificado que acredita la asistencia al curso.
Plan de Estudios
El curso tiene una duración total de 8 horas (2 días), y se dictará los días martes en el horario de 18 a 22 hs.Contenidos
Conceptos preliminares
A - Contabilidad Patrimonial y de Gestión: su evolución
- Contabilidad de Costos: Objetivos, Etapas, Funciones y Diferencias con la Contabilidad financiera
- La Contabilidad de Costos como fuente de la Contabilidad de Gestión
- Normas contables profesionales referidas a Costos
B - El problema económico de los Costos
- Concepto de Producción y Proceso productivo o Generador de valor
- Concepto de Costo como vinculación coherente entre Factores y Objetivos
- Vinculaciones Causales y Funcionales
- Capacidad y Nivel de actividad
- Principales Clasificaciones de los Costos: Función, Naturaleza, Uso de su
Potencialidad productiva, Evitabilidad, Erogabilidad, Vinculación con el Objeto de costo,
Vinculación con el Nivel de actividad, Relevamiento, Objetivo, Cargo al Costo.
Modelos de Costeo
A - Contabilidad Patrimonial y de Gestión: su evolución
- Contabilidad de Costos: Objetivos, Etapas, Funciones y Diferencias con la Contabilidad financiera
- La Contabilidad de Costos como fuente de la Contabilidad de Gestión
- Normas contables profesionales referidas a Costos
B - El problema económico de los Costos
- Concepto de Producción y Proceso productivo o Generador de valor
- Concepto de Costo como vinculación coherente entre Factores y Objetivos
- Vinculaciones Causales y Funcionales
- Capacidad y Nivel de actividad
- Principales Clasificaciones de los Costos: Función, Naturaleza, Uso de su
Potencialidad productiva, Evitabilidad, Erogabilidad, Vinculación con el Objeto de costo,
Vinculación con el Nivel de actividad, Relevamiento, Objetivo, Cargo al Costo.
Modelos de Costeo
- Costeo Completo ( por Absorción o Integral )- Teoria Marginalista de los Costos: Costeo Parcial o Variable- Necesidad cuantitativa y cualitativa de los Factores- Modelos Puros y su combinación- Diferencia entre Modelo y Técnica de Costeo- Medición de la Inactividad de Planta, según Costeo Completo y Parcial
Costos para la Toma de Decisiones
- Análisis extracontable de los Costos- Decisiones coyunturales y estructurales- Fundamentos del Análisis Marginal- Concepto de Contribución Marginal y sus Niveles- Tratamiento de los Costos Estructurales y Proporcionales- Tratamiento de los Costos Estructurales Directos e Indirectos- Estados de Resultados por Líneas de productos- Grado de Evitabilidad de los Costos- Factores Limitantes: Restricciones técnicas y de mercado- Contribución Marginal por Unidad de Factor Escaso- Mezcla Óptima de Productos
Punto de nivelación, Equilibrio o Indiferencia
- Concepto de Punto de Equilibrio Económico- Determinación en términos físicos- Márgen de Seguridad- Análisis de Sensibilidad ante cambios en las variables- El Planeamiento de los Resultados- Punto de equilibrio en términos monetarios- Concepto de Margen de marcación- Producción Múltiple: por Condicionamiento técnico, Conveniencia comercial,con Costos Fijos Directos o específicos- Relación de Reemplazo- Rentabilidad- Puntos de equilibrio extremos y específicos- Puntos de equilibrio Sectoriales- Costos de Administración- Costos Erogables y No Erogables- Concepto de Punto de Equilibrio Financiero o de Cierre
Decisiones varias: Fabricar o comprar, Venta en bruto o procesado, Venta masiva o al detalle, Selección de equipos alternativos.
